Vezess úgy, hogy ne rajtad múljon minden.
Szakemberként bizonyítottál, ezért lettél vezető. Most mégis minden kérdés nálad köt ki, a kiadott feladatok visszapattannak, a nehéz beszélgetések csúsznak. A VÁR 10 hetes, zárt kiscsoportos programjában a saját vezetői helyzeteiden dolgozva építed fel azt a működést, amelyben a csapatod önállóan halad, te pedig irányt adsz.
20 perces telefonos beszélgetés Szilágyi Istvánnal · kötelezettség nélkül
Egész nap tüzet oltasz. És érzed, hogy ez nem az igazi feladatod.
- Van csapatod, mégis a legtöbb kérdés nálad köt ki.
- Gyorsabb megcsinálni, mint kiadni.
- Amit kiadsz, javításra visszakerül hozzád.
- Egész nap reagálsz, közben alig haladsz előre.
- A nehéz beszélgetést még egy hétig tolod.
- Egyszerre szeretnél emberi és következetes lenni, és nem mindig látod, hol a határ.
- Este fáradtan állsz fel, és nem tudnád megmondani, mivel jutottál előrébb.
Így telik egy átlagos napod
- ReggelMég van egy terved.
- DélelőttElindulnak az üzenetek, kérdések, elakadások.
- DélbenKiadsz valamit. Délután javításra visszakerül hozzád.
- DélutánDönteni kellene. De még vársz.
- Nap végéreElfáradsz. Sokat dolgoztál, csak nem azon, ami előre visz.
Ez nem egyedi probléma. Ez egy ismétlődő minta, és pontosan erre épül a VÁR.
Ami jó szakemberré tett, vezetőként visszatarthat.
„Akkor vagyok jó és nélkülözhetetlen, ha én oldom meg.”
Nem véletlenül lettél vezető. Jól értettél ahhoz, amit csináltál, gyorsan átláttad a problémákat, és lehetett rád számítani. Ezt a működést vitted magaddal az új szerepbe is.
Vezetőként viszont az számít, hogy a csapatod egyre több helyzetet tudjon nélküled megoldani. Ezért a delegálás több egyszerű technikai kérdésnél: a feladattal együtt a régi szakmai identitásod egy részét is el kell engedned.
Ez magától ritkán történik meg. Van, akinél már az első hónapokban látszik, és van, akinél öt-hat év vezetés után is ugyanígy működik, mert soha nem volt tere tudatosan foglalkozni vele.
Nincs veled baj.
A működésed még a korábbi szerepedhez igazodik. Ez tanulható, és ez változtatható.
A cél az, hogy ne neked kelljen mindent bírnod.
Így néz ki a működésváltás a gyakorlatban.
Könnyebb lesz. És ami legalább ilyen fontos: fenntartható.
10 hét a saját vezetői helyzeteiddel, egy kis csoportban, szakmai vezetéssel.
A saját helyzeteidet hozod, azt, ami nálad éppen történik: a delegálást, amit nehéz végigvinni, a számonkérést, amit halogatsz, a konfliktust, amibe nem könnyű beleállni. Kipróbálod, visszajelzést kapsz, és a saját munkahelyi helyzetedben alkalmazod.
Helyzetfeltárás
Megnézzük, hol tartasz most, és hol akadsz el újra és újra. Ebből lesz világos, min érdemes dolgoznod.
Gyakorlás
A saját helyzeteiden próbáljuk ki, mi történik, ha másképp reagálsz. Sokaknál már az első hetekben megjelenik egy kézzelfogható változás: végre leülnek azzal a kollégával, akivel hetek óta halogatták a beszélgetést.
Beépülés
Amit kipróbáltál, szokássá válik. A cél az, hogy az új működés a program után is megmaradjon a mindennapjaidban.
A következő alkalommal már nem arról beszélünk, hogy
Amit a döntés előtt érdemes tudnod
- Időtartam
- 10 hét, hetente egy alkalom
- Alkalmak
- 10 alkalom, egyenként 2,5 óra
- Csoport
- 4–6 fős, zárt csoport. Végig ugyanazokkal a vezetőkkel haladsz, bizalmi, ítélkezésmentes légkörben.
- Vezeti
- Szilágyi István, személyesen
- Részvétel
- Egy 20 perces konzultáció után, ha közösen látjuk, hogy van valódi illeszkedés
- Díjazás
- A helyzetedhez igazítva, a konzultáción beszéljük meg. Fizetheti a munkáltatód, vagy magánszemélyként, akár részletfizetéssel is beléphetsz.
- Következő csoport
- Várhatóan 2026. november 14.
Ingyenes, 20 perces telefonos beszélgetés · kötelezettség nélkül
Vezetők Istvánról és a munkájáról
Az első vezetői pozícióm során segítette a munkámat, így vezetéstechnikailag a legtöbbet tőle tanultam. Egy vezető dolga sok esetben útjelölés, nem pedig útfestés.
„Energikus, pozitív, gyakorlatorientált program. Ajánlom a VÁR-t minden vezető personának, aki komplex, felelősségteljes és/vagy stresszes pozíciót lát el.”
Kopcsó BalázsHead of Innovation and Technology„Magas szintű empátia és fókuszált megoldás a helyzetekre. A tankönyvet bárki bemagolhatja, de tőle a gyakorlatban felhasználható tudást kapja a résztvevő.”
Varga-Bócsi ÁgnesTraining & Quality Manager„Abból is sokat tanultam, hogy nem oldotta meg helyettem a problémát, de segített az úton.”
Ravasz Tiborfőosztályvezető„Strukturáltság, szakmai felkészültség és jó hangulat jellemzi, szimpatikus személyiség. A programot ajánlom olyan cégvezetőknek, akiknek nehezen megy az új vezetők integrálása.”
Bodnár Lászlócégvezető„Nem volt sosem erőltetett vagy száraz, hanem jó hangulatban, érthető módon tanultunk.”
Nagy DóraSupervisor„Nagyon hasznos volt az akkori élethelyzetemben. Ajánlom azoknak, akiknek elakadása van, vagy csak fejlődni szeretnének.”
Gyarmati-Vaczula Dóraosztályvezető„István autentikusan képviseli a szakmát. Remek hallgatóság: odavaló kérdésekkel, éles meglátásokkal és valódi figyelemmel van jelen. Biztonságos partner a szakmai beszélgetésekben.”
Maus PaulaDirector of HR and QualitySzilágyi István vagyok.
Ezt az egészet nem kívülről nézem. Több mint tíz évig dolgoztam vezetőként a versenyszférában, nagy létszámú csapatokkal. A nehéz vezetői helyzeteket nem a tréningteremből ismerem.
Az elmúlt tíz évben trénerként és coachként kísérek vezetőket, kezdő csoportvezetőktől a cégvezetőkig. Újra és újra ugyanazt láttam: kívülről jól tartották magukat, belül folyamatosan feszültek. Jó szakemberek voltak, akik ugyanazzal a működéssel próbálták vinni a vezetést, amivel korábban sikeresek voltak.
Ma az érdekel, hogyan lesz a sok jó gondolatból valódi változás a mindennapi működésben. Ezért hoztam létre a VÁR-at.
Mindegy, mióta vagy vezető. A mostani működésed számít.
Neked szól, ha
- vezető vagy, van csapatod és felelősséged, akár néhány hónapja, akár évek óta;
- korábban kiváló szakember voltál, és ezt a működést vitted tovább a vezetői szerepbe;
- érzed, hogy ez így nem fenntartható, de még nem állt össze, hogyan csináld másképp;
- kész vagy ránézni a saját működésedre, és kipróbálni új megoldásokat;
- tartós változást keresel, és vállalod a 10 hetes, rendszeres közös munkát.
Valószínűleg nem neked való, ha
- egyetlen alkalommal megoldható problémára keresel választ;
- elsősorban elméleti vezetéselméleti tudást gyűjtenél;
- nem szeretnél a saját működéseddel foglalkozni.
A VÁR azoknak szól, akik a vezetői lét szépségét is meg akarják élni.
Egy 20 perces beszélgetés, és tisztán látod, jó irány-e neked a VÁR.
A konzultáció célja a tisztázás. Közösen megnézzük a jelenlegi vezetői helyzetedet, azt, min szeretnél változtatni, és hogy ebben valóban tud-e segíteni a VÁR.
Időpontot foglalsz
A naptárban kiválasztod a neked megfelelő időpontot. Egy percet vesz igénybe.
Beszélgetünk 20 percet
Telefonon átnézzük, hol akadsz el, mi nem működik, és miért épp most szeretnél változtatni.
Őszinte választ kapsz
Ha van illeszkedés, felvázoljuk a következő lépéseket. Ha nincs, ezt is egyenesen elmondjuk.
Amit érdemes tudni, mielőtt foglalsz.
„Nem fog kiderülni, hogy nem vagyok elég jó vezető?”
A konzultáció célja a tisztázás. A VÁR azért létezik, hogy segítsen kijönni egy ismétlődő mintából, amibe a legtöbb szakemberből lett vezető belefut.
„Évek óta vezető vagyok. Nekem is szól?”
Igen, ha még mindig nálad köt ki minden. A VÁR szempontjából az a kérdés, hogyan működsz most. Sokan öt-hat év vezetés után szembesülnek azzal, hogy soha nem volt terük tudatosan foglalkozni a saját vezetői működésükkel.
„Voltam már vezetőfejlesztésen, nem sokat változott.”
Jogos tapasztalat. Sok fejlesztés tudást ad, az új működés beépítése viszont másfajta munkát igényel. A VÁR 10 hete arra épül, hogy amit átbeszélünk, azt a saját munkahelyi helyzetedben kipróbáld, és a következő alkalommal arról beszéljünk, mi történt.
„Mennyi időt kell rászánnom?”
10 héten át hetente egy 2,5 órás alkalmat. Az alkalmak között a saját, amúgy is zajló vezetői helyzeteidben próbálod ki azt, amin dolgoztunk.
„Mibe kerül a program?”
A díjazás a helyzetedhez igazodik, ezért a konzultáción beszéljük meg, miután kiderült, hogy a VÁR valóban neked szól-e. Van, akinél a munkáltatója fizeti, és van, aki saját magának fekteti be. Magánszemélyként részletfizetésre is van lehetőség.
„A cégem is kifizetheti?”
Igen, céges szerződéssel is részt vehetsz. Ha a vezetőd vagy a HR felé szeretnéd bemutatni a programot, a szervezeteknek szóló oldalt nekik is továbbküldheted.
„Ez egy értékesítési hívás lesz?”
Ez egy felmérő beszélgetés. Közösen eldöntjük, van-e valódi illeszkedés a helyzeted és a program között. A konzultáció ingyenes, és semmire nem kötelez.
„Mi történik a beszélgetés után?”
Ha van illeszkedés, közösen felvázoljuk a következő lépéseket, és megnézzük, melyik csoport illik hozzád. Ha nincs, ezt is egyenesen elmondjuk: a VÁR nem minden helyzetnek a megoldása.
Új vezetőt neveztetek ki, és szeretnéd, hogy valóban megérkezzen a szerepébe?
A VÁR szervezeti formában is elérhető. Megmutatjuk, hogyan támogatja a kinevezett vezetők beilleszkedését, és milyen rálátást kap közben a szervezet.
Gondolatok a vezetői átmenetről
Valós vezetői helyzetek, visszatérő minták és kipróbálható lépések a delegálásról, a döntésekről, a nehéz beszélgetésekről és a határtartásról.
A kinevezés egy nap alatt megtörténik. A vezetővé válás nem.
Könnyű azt gondolni, hogy majd jobb lesz, ha kevesebb lesz a feladat, vagy jön egy nyugodtabb időszak. Amíg viszont minden elakadásnál te ugrasz be, a következő nyugodtabb időszak sem változtat sokat.
A kérdés az, meddig szeretnél még így vezetni.
20 perc · telefon · kötelezettség nélkül
Inkább írnál? Írj nekem, személyesen válaszolok →
Maradjunk kapcsolatban.
Ha most még nem érzed időszerűnek a konzultációt, iratkozz fel Szilágyi István leveleire. Rövid, gyakorlati írások vezetőknek, akiknél még túl sok minden rajtuk múlik.
- egy-egy valós vezetői helyzet, és mit lehet vele kezdeni
- kipróbálható mondatok nehéz beszélgetésekhez
- elsőként értesülsz az új cikkekről, webinárokról és csoportindulásokról
Feliratkozom a hírlevélre
A feliratkozással elfogadod az adatvédelmi tájékoztatót. Bármikor leiratkozhatsz, minden levél alján egy kattintással.